為營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境提升車間整體管理水平，打造高效、安全、綠色的企業(yè)形象，進(jìn)入11月份以來(lái)，對(duì)甲酚車間以交接班為抓手，充分利用八小時(shí)工作時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性提升。

人心齊泰山移。為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)利用班前班后會(huì)時(shí)間，為大家講解現(xiàn)場(chǎng)提升的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。特別講明：現(xiàn)場(chǎng)提升不是搞形式，更不是喊口號(hào)，而是一場(chǎng)持續(xù)不斷的工作，是實(shí)打?qū)嵃丫唧w工作做到實(shí)處。要從小處著手，從細(xì)微處著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力。

為保證現(xiàn)場(chǎng)提升的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)首先制定標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)，總體圍繞整理、整頓、清潔、安全環(huán)保、維持素養(yǎng)這一根線，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化車間工作環(huán)境，提升效率并預(yù)防事故。同時(shí)明確兩個(gè)工作重點(diǎn)，一是杜絕跑冒滴漏，二是搞好"三源"治理。總之，以“一根線”“兩個(gè)重點(diǎn)”為綱，全面開展工作。

車間發(fā)動(dòng)員工首先從各崗位死角垃圾、不要物入手，角角落落里的垃圾雜物徹底清理，清理后各類物品分類擺放，定點(diǎn)定置，給各種物品、工具張貼標(biāo)簽，發(fā)放“身份證”。如三色標(biāo)的區(qū)間范圍要對(duì)應(yīng)DCS和工藝卡片，全面開展工作且有條不紊。

針對(duì)對(duì)甲酚是一個(gè)老車間的實(shí)際情況，車間領(lǐng)導(dǎo)在保證安全的前提下，讓大家集思廣益，利用各種工具進(jìn)行清理，充分利用八小時(shí)時(shí)間，做到生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)兩不誤。同時(shí)，車間還責(zé)任到人、分工明確，分區(qū)包片，事事有人管，人人都有活。班前安排，班中督促，班后檢查，讓大家對(duì)各自分包的片區(qū)、設(shè)備細(xì)心、耐心高標(biāo)準(zhǔn)去維護(hù)。

通過(guò)上述措施，對(duì)甲酚現(xiàn)場(chǎng)提升工作很快出色完成，對(duì)建立良好的工作環(huán)境、保證安全生產(chǎn)起到了良好作用。